隨著農村土地承包經(jīng)營權的有序流轉、規(guī)?；?jīng)營主體的日益壯大、生產(chǎn)性社會化服務組織的不斷涌現(xiàn)，農業(yè)金融需求將越來越迫切，而供應鏈金融產(chǎn)品、模式（應收賬款融資、預付款融資、存貨質押融資、訂單融資、保理池融資等），可為農業(yè)的農資采購、農機購買與租賃、種養(yǎng)加環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動、農資與農產(chǎn)品的流通等環(huán)節(jié)提供資金支持，并有效盤活應收賬款、存貨等企業(yè)流動資產(chǎn)，合理利用金融杠桿加速企業(yè)發(fā)展，綜合改善企業(yè)報表。
脫虛向實、產(chǎn)融結合，是我國經(jīng)濟步入新常態(tài)之后的重要特征。農業(yè)供應鏈金融的發(fā)展，離不開農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的提升，而提升的重要方式之一，便是大力發(fā)展訂單農業(yè)。我國畜牧龍頭企業(yè)溫氏集團的“公司+農戶”模式，乃訂單農業(yè)的集大成者。我們的一個初步判斷是：當以訂單農業(yè)代表的以消（費）定產(chǎn)、以需定供、反向定制方式占農業(yè)生產(chǎn)、加工、流通領域主流時，供應鏈金融將迎來發(fā)展的春天。
中國農業(yè)供應鏈金融是機會，還是風險
同時，農業(yè)供應鏈的良性發(fā)展，離不開龍頭企業(yè)（核心企業(yè)）的帶動、引領作用。龍頭企業(yè)應該從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，幫助做好供應鏈管理，為行業(yè)上下游中小企業(yè)、經(jīng)營主體提供信用擔保、資金墊付、融資協(xié)助等服務，實現(xiàn)流動性在供應鏈各節(jié)點的合理分布，降低供應鏈整體財務成本。
當然，在農業(yè)領域發(fā)展供應鏈金融模式，仍面臨著諸多掣肘和挑戰(zhàn)：如何建立有效的風控模型，減少操作風險；如何實現(xiàn)成本與收益的有效配比，避免規(guī)模不經(jīng)濟；非銀行金融機構、類金融機構如何獲得充足、穩(wěn)定的低成本資金來源，真正降低融資成本；如何多維度獲取信息、數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)挖掘、分析能力；物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、AI（人工智能）等技術如何在農業(yè)、金融領域得到廣泛應用。等等。
再者，大型商業(yè)銀行、金融科技公司（螞蟻金服、京東金融）、龍頭企業(yè)、p2p平臺等參與主體有著不同的發(fā)展路徑、各異的商業(yè)模式，孰優(yōu)孰劣，殊難定論?；蛟S，參差多態(tài)，而非寡頭競爭才是農業(yè)供應鏈金融應有的生態(tài)。
中國農業(yè)供應鏈金融是機會，還是風險
理念之爭、模式之辯、瓶頸之多，給從業(yè)者提供了改進空間，也給艾格農業(yè)以持續(xù)研究動力。艾格農業(yè)希望以2017年《中國農業(yè)供應鏈金融及市場進入策略研究報告》為起點，持續(xù)調研、深入研究、系統(tǒng)梳理、理論與實證結合，打造農業(yè)供應鏈金融智庫品牌。
如果把農業(yè)供應鏈金融比作光彩奪目的項鏈，行業(yè)從業(yè)者（銀行、p2p平臺、核心企業(yè)、電商平臺、SaaS企業(yè)、金融科技公司、新型農業(yè)經(jīng)營主體等）好比璀璨的明珠，艾格農業(yè)則希望通過研究報告的定期發(fā)布（每年更新），穿針引線、“串珠成鏈”，凝聚共識、集合智慧，為我國農業(yè)供應鏈金融的發(fā)展提供研究范式。
